「打印度就等於是在打世界盃,」13年前,欣陸投控董事長殷琪就大膽前進印度市場,但就在基礎建設商機起飛之際,她為什麼決定不再競標任何新的工程?
久未露面的欣陸投控董事長殷琪, 接受《天下》獨家專訪,道出印度基建工程風險太高,導致大陸工程很多工程款沒收到,衍生數十個必須上法院的仲裁案。此外,很少人願意留在印度,也是經營印度的一大難題。
「打印度就等於是在打世界盃,」13年前,欣陸投控董事長殷琪就大膽前進印度市場,但就在基礎建設商機起飛之際,她為什麼決定不再競標任何新的工程?
久未露面的欣陸投控董事長殷琪, 接受《天下》獨家專訪,道出印度基建工程風險太高,導致大陸工程很多工程款沒收到,衍生數十個必須上法院的仲裁案。此外,很少人願意留在印度,也是經營印度的一大難題。
自因緣際會,認識台灣連鎖加盟促進協會理事長李日東,感佩其具前瞻視野的遠見與帶領,協會致力於國際化、總部認證、仲裁平台等三大執行目標,以及對內力行資訊公開、資源共享、財務透明三大責任。並在秘書長劉?婷的大力促成之下,擔任協會視覺總監,以設計創新操刀連鎖加盟大展視覺形象,勾勒出「公平、信任、CHAIN世界」的核心價值。並從2015年「認同」、2016年「共榮」、2017年「贏響」到2018「轉型」的變化,鼓勵會員們以建立共存共榮的創業社會,以品牌化、國際化、科技化發展作為企業營運目標。
曾經替建設公司、銀行、餐飲集團等各行各業做過眾多設計與策展,無論是那一種企業,都能針對其特質打造出最合身的設計,原因在於每一項設計專案都是「量身定做」,我認為,設計模組化當然可以迅速,累積產業能量、做得更快、賺更多錢,但卻無法從中獲得到新的東西。品牌亦是如此,所以從成立設計公司開始,在平面產品、策展跨刀到經營品牌,重視賦予社會責任與強調自己的價值。品牌即是企業的靈魂,最好的行銷就是作品本身,因此連鎖加盟協會隨著時代轉型變革,企業也同時需要因應競爭趨勢提升,形成自己獨有的氣質與品格。